一、公司與臨滄正豐簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議

2021年2月24日，公司與臨滄正豐簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將整合各自優(yōu)勢資源，在品種資源、農(nóng)業(yè)技術(shù)、市場推廣等多個領(lǐng)域展開多維度、深層次的戰(zhàn)略合作，通力共建銷售體系和品牌建設(shè)。

此次戰(zhàn)略合作的達(dá)成，是公司提升品種定位選擇，推進(jìn)品牌建設(shè)，開拓業(yè)務(wù)市場，加速與經(jīng)銷合作伙伴深度合作邁進(jìn)的重要一步。臨滄正豐也是本著開放、合作、共贏的態(tài)度積極促成此次戰(zhàn)略合作，并以此為契機(jī)，依托公司優(yōu)質(zhì)玉米良種供應(yīng)鏈，充實(shí)產(chǎn)品貨源，提高玉米品類競爭力。

雙方通過優(yōu)勢互補(bǔ)，資源整合，將利益綁定，將獲得更優(yōu)質(zhì)的品牌推廣和盈利創(chuàng)收，真正實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，同心同力，共同服務(wù)好合作區(qū)域種植戶。

二、績效管理模式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

在公司的組織下，2月23日—2月25日晚19:00—22:30由黃建洪老師給公司員工做績效模式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，雖然只有短短的三個晚上課程，卻讓大家受益匪淺。

培訓(xùn)期間，黃老師圍繞績效管理模式、目標(biāo)分解、目標(biāo)達(dá)成的智慧和卓越績效管理的八個步驟、績效考核關(guān)鍵性指標(biāo)、考核指標(biāo)的提取、方法與技能等內(nèi)容，結(jié)合日常工作的實(shí)際情況，用問題帶出問題，引導(dǎo)各組成員發(fā)現(xiàn)問題，并讓成員提出解決問題的方案，進(jìn)而對解決方案進(jìn)行利弊和風(fēng)險的評估和講解，最后形成提煉性總結(jié)。

重點(diǎn)學(xué)習(xí)到考核指標(biāo)提取的不可衡量，還有不確定性，個人主觀因素太多，消除了部分員工以為績效考核就是為了扣工資的誤解，讓員工從沒有安全感的困惑中走出來。

培訓(xùn)在互動式教學(xué)、娛教一體的氛圍中圓滿結(jié)束了，希望各位同事把培訓(xùn)中體會到、學(xué)習(xí)到的進(jìn)行消化和融會到今后的實(shí)踐中，使績效考核發(fā)揮它真正的作用，同時時刻保持學(xué)習(xí)的激情，不斷的補(bǔ)充知識，努力改變自己的不足，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

云南大天種業(yè)有限公司

                                          2021年3月1日